КОРПОРАТИВНЫЙ ПОРТАЛ ГРУППЫ КОМПАНИЙ УЗБЕКСКО-КИТАЙСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ®
Вернуться к списку-
Тип проекта:Коробочная версия
-
Тематика сайта:Рынки и торговля
-
Редакция продукта:Корпоративный портал - 100
-
Сайт:
-
Партнер:
Узбекско-китайский торговый дом® (УКТД) — холдинг, контролирующий деятельность собственных компаний в Узбекистане и за рубежом.
Основная цель внедрения портала: увеличение скорости и улучшение качества обработки заявок клиентов. В процессе внедрения корпоративного портала особое внимание было уделено таким модулям как CRM и бизнес-процессы. Были разработаны два крупных бизнес-процесса для сделок, которые отвечают за два этапа обработки заказа: за приём и подготовку документов для продажи оборудования и поставки оборудования с заводов Китая. Был разработан бизнес-процесс для своевременной обработки лидов менеджерами компании. Также для отдела маркетинга была разработана отчётная система, которая выводит прозрачную работу сотрудников компании, чтобы отдел маркетинга мог видеть минусы и плюсы текущей работы компании.
Отчётная система состоит из следующих отчётов:
— детальный отчёт (вывод всех сделок и их лидов);
— каналы рекламы (вывод всех сделок в разрезе каналов рекламы);
— наружная реклама (вывод всех сделок в разрезе наружной рекламы)
— финансовый мониторинг продвижения (вывод расходов компании при обработке заказов);
— оценка сотрудников (оценка сотрудников по обработке сделок);
— оценка отделов (оценка отделов сотрудников по обработке сделок);
— мониторинг лидов:
– по сотрудникам;
– по отделам;
– по стоимости и срокам;
– по товарам;
– по регионам;
– по отраслям;
— отчёты по лояльности:
– контакт + компания;
– ТОП 100 компаний;
– ТОП 100 поставщиков;
– ТОП 100 товаров;
— сделки по этапам.
В результате проделанной работы сотрудники компании полноценно используют корпоративный портал.
Основная цель внедрения портала: увеличение скорости и улучшение качества обработки заявок клиентов. В процессе внедрения корпоративного портала особое внимание было уделено таким модулям как CRM и бизнес-процессы. Были разработаны два крупных бизнес-процесса для сделок, которые отвечают за два этапа обработки заказа: за приём и подготовку документов для продажи оборудования и поставки оборудования с заводов Китая. Был разработан бизнес-процесс для своевременной обработки лидов менеджерами компании. Также для отдела маркетинга была разработана отчётная система, которая выводит прозрачную работу сотрудников компании, чтобы отдел маркетинга мог видеть минусы и плюсы текущей работы компании.
Отчётная система состоит из следующих отчётов:
— детальный отчёт (вывод всех сделок и их лидов);
— каналы рекламы (вывод всех сделок в разрезе каналов рекламы);
— наружная реклама (вывод всех сделок в разрезе наружной рекламы)
— финансовый мониторинг продвижения (вывод расходов компании при обработке заказов);
— оценка сотрудников (оценка сотрудников по обработке сделок);
— оценка отделов (оценка отделов сотрудников по обработке сделок);
— мониторинг лидов:
– по сотрудникам;
– по отделам;
– по стоимости и срокам;
– по товарам;
– по регионам;
– по отраслям;
— отчёты по лояльности:
– контакт + компания;
– ТОП 100 компаний;
– ТОП 100 поставщиков;
– ТОП 100 товаров;
— сделки по этапам.
В результате проделанной работы сотрудники компании полноценно используют корпоративный портал.