АКВАКУЛЬТУРА

О компании

АКВАКУЛЬТУРА от компонентов до комплексных решений:
Ведущий поставщик садков для аквакультуры. Компания на сегодняшний день контролирует 90% рынка Ленинградской области и Карелии.

Задачи

“Мы сосредоточили сейчас очень узкую специализацию. Первое – мы взяли специальное качество плетения, которое практически в мире используют две или три компании, и мы сделали ставку на просто супер дорогие станки и шипные машины. Это нам гарантирует то, что у нас есть качество по сшиванию.“
Шевляков Алексей Иванович (генеральный директор ООО «ЛюкСол»)

1. Сделать отдельный сайт с каталогом товаров для Аквакультуры, с уникальным, адаптивным  дизайном

и отдельный сайт фабрики для оптовой продажи сетеполотен через дилерскую сеть.

2. Оптимизировать структуру каталога

Распределить продукцию:

• сетеполотна, шнуры, веревки - оставить на сайте фабрики,
• оставить в каталоге только отраслевой ассортимент

3. Улучшить целевые конверсии

скорректировать отраслевой контент и наименования продукции в соответствии с запросами и менталитетом целевой аудитории.

4. Внедрить автоматизацию бизнес-процессов продаж и CRM во все направления,

потому что она показала эффективность в направлении Люксол Спорт. Оптимизировать процесс логистики.

Результаты разработки сайта ЛюксолАква:

1. БЫЛО

Устаревший дизайн сайта, который не менялся с 2015 г.

не соответствует современным стандартам: он может быть неудобным для мобильных устройств, медленно загружаться, ухудшать SEO и снижать доверие пользователей к ресурсу.

СТАЛО

Разработали современный, уникальный дизайн, в стилистике бренда Люксол.

Теперь можно создавать страницы, используя блоки дизайна в любом порядке. Это позволяет оперативно оформлять страницы с помощью готовых элементов дизайна. В шапке сайта можно размещать видео-фоны.

2. БЫЛО

Нецелевые лиды

Статейный SEO-контент по аквакультуре создавал нецелевые запросы, связанные с кормлением и разведением рыбы, вместо вопросов, касающихся рыбоводного оборудования.

СТАЛО

Разместили информацию о технологиях, опыте, направления, оборудовании.

Подтвердили компетенции кейсами в области садковых технологий. Разместили термины, ответы на часто задаваемые вопросы. Оформили страницу учебного центра.

3. БЫЛО

Видео с Ютуба перестали загружаться.

Ранее на сайте были размещены ролики через ссылки на Ютуб, но из-за его блокировки они больше не отображаются

СТАЛО

На сайте теперь доступны тематические видео, которые воспроизводятся без переходов на внешние платформы, как то YouTube, ВКонтакте или RuTube. Видео загружаются без рекламы и без замедления работы сайта.

4. БЫЛО

Сложная навигация по сайту

Целевая аудитория - рыбоводы, им сложно ориентироваться на сайте, они плохо воспринимает длинные тексты. Нужно было избавиться от SEO текстов в каталоге и карточках товаров.

СТАЛО

В каталоге доступны SKU - торговые предложения и модификации товаров с различными свойствами и техническими характеристиками. Добавили Теги в карточках товаров и каталоге, для быстрой навигации по товарам. Переработали длинные тексты и оформили читабельными блоками страницы главных товаров - садков.

5. БЫЛО

Корзина не нужна!

На старом сайте были цены на товары, но не было интеграции с 1С. Поэтому цены решили убрать, чтобы не менять их постоянно вручную. Таким образом корзина никак не использовалась.

СТАЛО

Заменили кнопку “в корзину” на CRM форму, если не указана цена товара.

Но оставили кабинет и возможность интеграции с CRM Битрикс 24, для передачи статуса заказов для b2b дилеров.

“Люксол аквакультура - это сильная компания, сильный бренд! И сайт классный. Он отработал на 150-200%. Люди заходят, читают здесь столько всего интересного, более-менее все понятно.“ 
Шевляков Алексей Иванович (генеральный директор ООО «ЛюкСол»)

Сложности проекта

1. Затянулись сроки.

Нужно было запустить сайт к выставке 15 сентября 2024 г, в краткие сроки. Но, на стороне клиента нет сотрудников, которые могут уделить достаточно времени на взаимодействие с командой разработки.
Контактировали руководители направлений, которые были заняты другими задачами, поэтому все решения по сайтам принимались не быстро.
Сайт мы запустили к выставке, но не с полным контентом.

2. Было много доработок.

Пришлось переделывать меню и некоторые блоки, т.к. структура каталога была изменена уже после разработки.
Выполняли доработку функционала раздела и товаров сачков: добавили перелинковку тегами между товарами разных габаритов. Хотя изначально планировали реализацию как SKU - товарных модификации.

Как мы это сделали

25 статей написали 

50 статей перенесли со старого сайта

12 страниц запрототипировали, на разные размеры экранов

12 страниц нарисовали и сверстали, с уникальным адаптивным дизайном

14 кейсов проектов по аквакультуре оформили

33 иконок уникальных нарисовали

10 страниц оформили блочным контентом

6 экспертов нашей команды работали над проектом

2-е языковых версии разработали: русская и английская

“Контент определяет дизайн, восприятие, информативность, конверсии и поведенческий фактор. Стоит создавать контент (тексты, фото, видео) до разработки дизайна. Хотя это в большинстве случаев затормозить разработку.
Работа над контентом и наполнение занимает довольно большой объем работы, по сравнению с разработкой, а иногда даже больше, чем разработка сайта.

Кейс будет полезен для тех, кому нужен большой сайт с качественным информативным наполнением.”

Руководитель проекта Шамова Ирина