Войти на сайт
Логотип
Клиентам

Сервис по бронированию рабочих мест для сотрудников при гибридном графике работы Пространство ОМК

Вернуться к списку
  • Тип проекта:
    Личный сайт
  • Тематика сайта:
    Промышленность
  • Редакция продукта:
    Бизнес
  • Сайт:
  • Партнер:
АО «ОМК» – российский производитель высококачественной металлургической продукции и комплексных решений для топливной энергетики, транспорта, строительства и других отраслей экономики. Поставляет продукцию в более чем в 20 стран мира. Среди потребителей продукции: «Газпром», «РЖД», «ЛУКОЙЛ», «АК Транснефть», «Роснефть», «Сибур», GeneralElectric, Samsung, «КамАЗ», ГАЗ, МАЗ и другие.
Этапы проекта:
УПРАВЛЕНИЕ ВСЕМИ ЦИФРОВЫМИ СЕРВИСАМИ КОМПАНИИ
  1. Обсуждение бизнес-задач и архитектуры 

  2. Начало разработки 

  3. MVP 

  4. Запуск

Реализованный функционал 

  1. Календарь бронирований
    Возможность просматривать календарь бронирования рабочих мест

  2. Бронирование рабочего места
    Осуществлять бронирование рабочих мест и переговорных с учетом необходимого оборудования, редактировать и удалять брони для сотрудника и его подчиненных с компьютера, а также мобильного телефона.

  3. Интерактивная карта офиса
    Просмотр интерактивной карты офиса и помещений для поиска своего рабочего места или нужного специалиста

  4. Оценка затрат на офис
    Сбор данных по планируемым и фактическим затратам на офис в разрезе МВЗ (структурных единиц) и сотрудников для составление фин.отчетности

  5. Аналитика и отчетность

    • Онлайн отчетность по посещаемости сотрудником офиса, по длительности и эффективности использования рабочих мест в офисе
    • Отчетность по использованию офиса в разрезе структур, руководителей и сотрудников
    • Выгрузка данных в различных форматов для подготовки отчетности на уровне рабочих мест, сотрудников и подразделений
Результаты проекта:
  1. Оптимизировали расходы на аренду офисов на 66%.
    С помощью новой организации рабочих мест и запуска Интранета “Пространство ОМК” снизилась нагрузка на офисы и получилось отказаться от аренды части помещений.

  2. Снизили расходы на содержание персонала в офисе на 22%.
    Сюда относятся хозяйственные расходы: коммунальные платежи, оборудование и так далее.

  3. Обеспечили безопасность сотрудников.
    Между новыми рабочими местами была соблюдена дистанция, для того, чтобы снизить риски заражения инфекционными заболеваниями. А также с помощью Интранета стало легко проверять, кто сидел рядом с заболевшим сотрудником и оперделять потенциально заразившихся, чтобы позволить им работать из дома на период карантина.

  4. Ввели гибкое планирование рабочего дня.
    Интранет позволил сотрудникам более гибко и продуктивно планировать рабочий день, экономя время и средства на дорогу в офиси обратно.

на 66%    Оптимизировали расходы аренд офисов
на 22% Снизили расходы на содержание персонала в офисе