Войти на сайт
Логотип
Клиентам
  • Тип проекта:
    Коробочная версия
  • Тематика сайта:
    Оборудование, техника
  • Редакция продукта:
    Корпоративный портал - 50
  • Сайт:
  • Партнер:

Insyte Electronics

Это производитель оборудования для создания Умных домов и автоматизации зданий. Также занимается реализацией и внедрением отдельных модулей и комплексных систем, от управления освещением и домашнего кинотеатра до удаленного управления безопасностью.

С 2001 фирма выросла от одного офиса до 500 представительств по России и СНГ

500 представительств по России и СНГ. Для координации работы сотрудников и обширной сети служб поддержки покупателей просто необходима единая система. Долгое время компания справлялась своими силами, но потребность в автоматизации процессов помогла решиться на внедрение корпоративного портала Битрикс24.


Нами были проведены следующие работы:

  • корпоративный портал спроектирован для взаимодействия сотрудников в представительствах во всех городах

  • организована работа менеджеров по продажам и специалистов техподдержки в CRM

  • произведена настройка CRM для продаж, настроены карточки клиентов и стадии сделок под бизнес клиента

  • реализована система распределения обращений по технической поддержке клиентов

  • разработан калькулятор стоимости для быстрого расчета всех потребностей клиента с учетом сложностей и особенностей внедрения

  • выгрузка всей информации по клиенту и заказу в файл в виде коммерческого предложения

  • настроены отчеты по всем видам деятельности

  • проведено обучение сотрудников пользованию CRM 


Разработаны 3 бизнес-процесса для отдела продаж, поставки оборудования в региональные представительства и для техподдержки

1. Сделка “Продажа”

С помощью него, даже неопытный сотрудник проведен нового клиента по процедуре сделки от заполнения опросного листа до получения оплаты по договору.

Бизнес-процесс учитывает такие моменты, как:

  • принято типовое или нетиповое решение 

  • постановка задач менеджеру для связи с клиентом и корректировки документации

  • постановка задач на руководителей других отделов (монтажа, инженерного, техобслуживания)

  • сдачу проекта при выполнении всех необходимых условий


2. Сделка “Внутренняя продажа”

С помощью него производятся заказы и поставка оборудования со склада центрального офиса в региональные.

Бизнес-процесс учитывает такие моменты, как:

  • согласование стоимости и сроков поставки

  • производство недостающего оборудования

  • принятия или непринятие оборудования при получении


3. Сделка “Техническое обслуживание”

С помощью него, ответственные получают заявки от клиентов, у которых либо проблемы с оборудованием, либо обнаружилась ошибка проектирования. 

Этот бизнес-процесс позволяет:

  • поставить задачу на формирование заказ-наряда

  • вызвать монтажника либо инженера на исправление или доработку

  • поставить задачу ответственному о закрытии заявки либо на заполнение протокола расхождений.


Заключение

Цели заказчика были достигнуты в полной мере. Он получил отлаженную систему, в которой у сотрудников была единая площадка для работы. Наладилась внутренняя и внешняя связь между логистами, продажниками и специалистами техподдержки. Процессы компании были автоматизированы, что упростило работу сотрудников и повысило ее качество.