Логотип
Клиентам

Интранет-портал для компании ООО “Современные технологии Гидравликов”

Вернуться к списку
  • Тип проекта:
    Коробочная версия
  • Тематика сайта:
    Оборудование, техника
  • Редакция продукта:
    Корпоративный портал - 50
  • Сайт:
  • Партнер:

О компании

ООО «Современные технологии Гидравликов» — лидер на рынке гидравлического оборудования для машиностроительной отрасли. 

Компания на рынке с 2003 года и ее подразделения находятся в Москве и других регионах России. Среди поставщиков “Гидравликова” лучшие европейские производители компонентов.

Задачи

  • Создание внутренней корпоративной коммуникационной системы, которая станет единой точкой доступа к информации и сервисам компании;

  • Повышение эффективности сотрудников;

  • Прозрачная отчетность о выполненных задачах.

Решение

1) Доработка модуля “Задачи и проекты”

Для повышения эффективности работы сотрудников была модифицирована функциональность задач. Теперь право на их постановку есть только у руководителей подразделений. 

К тому же, для контроля работ, по умолчанию активирован чек-бокс “Принять работу только после завершения задачи”.


Во время приема задачи руководитель может поставить оценку “+” или “-”. После клика на отрицательный вариант появляется окно “Комментарий”, что дает возможность указать замечания.



По истечении последней даты квартального месяца, в задачах, завершенных до этой даты, отключается возможность редактирования и возобновления.


2) Создание формы списка задач

Для удобной навигации форма содержит следующие данные по задачам: дата создания, номер, название, проект, дата закрытия, комментарий руководителя. 

3) Разработка функционала для формирования и вывода отчета по задачам, для определения KPI

Благодаря созданию формы списка задач (см. пункт 2), можно построить отчет о работе, указав интересующий промежуток времени, подразделение и сотрудника.


Форма отчета содержит информацию о том, сколько проектов и задач выполнил сотрудник в установленный срок, сколько просрочил, какие из них с положительной, а какие — с отрицательной оценкой руководителя.