Корпоративный сайт Управляющей компании «РСХБ Управление Активами»
Вернуться к списку-
Тип проекта:Корпоративный сайт
-
Тематика сайта:Финансы, бухгалтерия, банк
-
Редакция продукта:Стандарт
-
Сайт:
-
Партнер:
Создание корпоративного сайта управляющей компании ООО «РСХБ Управление Активами»
В феврале 2014 года специалисты Интернет-агентства «Артус» завершили создание корпоративного сайта управляющей компании ООО «РСХБ Управление Активами». Сайт был открыт в Сети на основном домене компании.
Адрес сайта: www.rshb-am.ru
Компания «РСХБ Управление Активами» - относительно новая компания, которая зарегистрирована только в 2012 году. При этом создана она была на базе «Россельхозбанка», являющегося одним из самых надежных банков России со 100% государственного участия.
В настоящее время размер активов под управлением компании превышает 15 млрд. рублей. ООО «РСХБ Управление Активами» входит в ТОП 5 крупнейших российских управляющих компаний по объему средств корпоративных клиентов в индивидуальном ДУ в управлении на конец 3 квартала 2013 года. Национальным рейтинговым агентством компании присвоен рейтинг надежности AA+ (очень высокая надежность).
Соответственно при разработке нового сайта для новой компании, имеющей такой фундамент, были поставлен следующие цели, задачи и требования:
1. Цель проекта
Ввести в работу Управляющую компанию и первые ее продукты.
2. Задачи проекта
• Формирование позитивного образа Управляющей Компании
• Презентация услуг УК — для компаний и физических лиц
• Информирование о том, что такое ПИФЫ
• Обязательное раскрытие информации
• Информация о компании — реквизиты, контакты
• Привлечение клиентов и увеличение клиентской базы
Решение поставленных задач было выполнено следующим образом:
1) Простая информационная структура
Учитывая факты, что на момент создания сайта:
1) УК была только организована
2) предлагала ограниченный набор продуктов – всего 3 ПИФа, 2 программы Доверительного управления, а также 4 стратегии для Институциональных клиентов,
3) по большей части только потребителям ПИФов требовалось представить подробную информацию о предназначенных им продуктах в простой и наглядной форме, попутно рассказав о начале инвестирования, возможных выгоде, рисках, а также убедив в профессионализме и надежности УК.
Было решено:
1) начиная с главной страницы, классифицировать все продукты на 3 глобальных раздела (Паевые фонды, Доверительное управление и Институциональным клиентам) и, соответственно, представить навигацию по ним в виде отдельного продуктового меню. Ссылки на информационные разделы при этом скомпоновать в информационное меню, также сквозное для всего сайта.
2) На главной странице явным образом анонсировать в виде баннеров 3 ПИФа, которые позволяли бы в 1 клик осуществить переход к страницам продуктов. Также дополнить их блоками ссылок на дополнительные сервисы и информационные страницы, такие как Инвестиционный калькулятор, Часто задаваемые вопросы, Где и Как купить паи?
3) Всю информацию на продуктовых страницах Паевых фондов (ПИФов) структурировать в виде логически разделенных блоков и закладок, явно отвечающих на вопросы пользователя, какую информацию здесь он сможет найти, а также представляющих ответы на основные вопросы в простой и наглядной форме, для минимизации времени их изучения пользователем.
2) Единство дизайна
При разработке дизайна в качестве задачи было озвучено - выработать решение, которое:
1. концептуально было бы связано с новым дизайном головной компании – «Россельхозбанка» и нового фирменного стиля всей группы компаний. В этой части за основу могут быть взяты такие понятия, как:
твердая почва под ногами,
связь с сельским хозяйством,
богатство природных оттенков зеленого и желтого
2. учитывало бы современные тенденции дизайна, а также особенности целевой аудитории и необходимость придерживаться максимальной лаконичности и простоты во всем оформлении сайта.
3) Инструментарий интерактивных таблиц и графиков
Так как сайт УК должен содержать большое количество статистических данных об изменении стоимости Пая и СЧА в каждом ПИФе, было принято решение автоматизировать процесс поступления всей этой информации из внутренней информационной системы УК в CMS сайта.
Это дало возможность сократить объем ручной работы и управлять всеми изменениями из единого места, что также повысило степень защиты финансовой информации.
Графики отображения динамики изменения стоимости каждого фонда с необходимой фильтрацией за различные периоды было решено реализовать с помощью специально разработанного платного инструментария для построения диаграмм и графиков, и его интеграции с CMS сайта, как ресурсным источником данных. При необходимости видоизменения графиков представителям Заказчика не потребуется платить разработчику снова, будет достаточно изменить настройки инструмента в своем аккаунте на сайте его прямого разработчика.
4) Внедрение сервиса интерактивных карт
Так как на момент образования УК она имела офис в центре Москвы и потенциал использования обширной сети отделений «Россельхозбанка» в качестве точек продаж своих продуктов с ориентацией на подключение еще и новых агентов, в задачах раздела представления контактов была обозначена необходимость заложить функционал «на вырост». Это означает, что необходима возможность добавления новых точек и их контактных данных в любой момент в несколько кликов, при сохранении удобства использования фронт-части сайта его посетителем как при 2 точках, так и при 2 тысячах. Для этого было решено интегрировать сервис интерактивных Яндекс.Карт и проработать возможности полной их настройки администратором сайта в CMS.
5) Инвестиционный калькулятор и онлайн-формы заказа
Отдельно стоит отметить сервис инвестиционного калькулятора и онлайн-форм заказа. Эти сервисы формирования потребности через расчет потенциальной персональной прибыли и основной конверсии посетителей в потенциальных клиентов. В данном случае все эти сервисы были выполнены с учетом требований основного законодательства РФ к возможностям раскрытия отдельной информации, а также ее прием со стороны пользователей.
Результатом выполнения этого проекта явился лаконичный имиджевый корпоративный сайт ООО «РСХБ Управление Активами». Это не первый сайт, который Интернет-агентство «Артус» реализовало для управляющей компании. Реальный опыт разработки, а также многолетнего и успешного маркетингового развития сайтов других управляющих компаний, позволил решить все поставленные в этом проекте задачи максимально эффективно.
В феврале 2014 года специалисты Интернет-агентства «Артус» завершили создание корпоративного сайта управляющей компании ООО «РСХБ Управление Активами». Сайт был открыт в Сети на основном домене компании.
Адрес сайта: www.rshb-am.ru
Компания «РСХБ Управление Активами» - относительно новая компания, которая зарегистрирована только в 2012 году. При этом создана она была на базе «Россельхозбанка», являющегося одним из самых надежных банков России со 100% государственного участия.
В настоящее время размер активов под управлением компании превышает 15 млрд. рублей. ООО «РСХБ Управление Активами» входит в ТОП 5 крупнейших российских управляющих компаний по объему средств корпоративных клиентов в индивидуальном ДУ в управлении на конец 3 квартала 2013 года. Национальным рейтинговым агентством компании присвоен рейтинг надежности AA+ (очень высокая надежность).
Соответственно при разработке нового сайта для новой компании, имеющей такой фундамент, были поставлен следующие цели, задачи и требования:
1. Цель проекта
Ввести в работу Управляющую компанию и первые ее продукты.
2. Задачи проекта
• Формирование позитивного образа Управляющей Компании
• Презентация услуг УК — для компаний и физических лиц
• Информирование о том, что такое ПИФЫ
• Обязательное раскрытие информации
• Информация о компании — реквизиты, контакты
• Привлечение клиентов и увеличение клиентской базы
Решение поставленных задач было выполнено следующим образом:
1) Простая информационная структура
Учитывая факты, что на момент создания сайта:
1) УК была только организована
2) предлагала ограниченный набор продуктов – всего 3 ПИФа, 2 программы Доверительного управления, а также 4 стратегии для Институциональных клиентов,
3) по большей части только потребителям ПИФов требовалось представить подробную информацию о предназначенных им продуктах в простой и наглядной форме, попутно рассказав о начале инвестирования, возможных выгоде, рисках, а также убедив в профессионализме и надежности УК.
Было решено:
1) начиная с главной страницы, классифицировать все продукты на 3 глобальных раздела (Паевые фонды, Доверительное управление и Институциональным клиентам) и, соответственно, представить навигацию по ним в виде отдельного продуктового меню. Ссылки на информационные разделы при этом скомпоновать в информационное меню, также сквозное для всего сайта.
2) На главной странице явным образом анонсировать в виде баннеров 3 ПИФа, которые позволяли бы в 1 клик осуществить переход к страницам продуктов. Также дополнить их блоками ссылок на дополнительные сервисы и информационные страницы, такие как Инвестиционный калькулятор, Часто задаваемые вопросы, Где и Как купить паи?
3) Всю информацию на продуктовых страницах Паевых фондов (ПИФов) структурировать в виде логически разделенных блоков и закладок, явно отвечающих на вопросы пользователя, какую информацию здесь он сможет найти, а также представляющих ответы на основные вопросы в простой и наглядной форме, для минимизации времени их изучения пользователем.
2) Единство дизайна
При разработке дизайна в качестве задачи было озвучено - выработать решение, которое:
1. концептуально было бы связано с новым дизайном головной компании – «Россельхозбанка» и нового фирменного стиля всей группы компаний. В этой части за основу могут быть взяты такие понятия, как:
твердая почва под ногами,
связь с сельским хозяйством,
богатство природных оттенков зеленого и желтого
2. учитывало бы современные тенденции дизайна, а также особенности целевой аудитории и необходимость придерживаться максимальной лаконичности и простоты во всем оформлении сайта.
3) Инструментарий интерактивных таблиц и графиков
Так как сайт УК должен содержать большое количество статистических данных об изменении стоимости Пая и СЧА в каждом ПИФе, было принято решение автоматизировать процесс поступления всей этой информации из внутренней информационной системы УК в CMS сайта.
Это дало возможность сократить объем ручной работы и управлять всеми изменениями из единого места, что также повысило степень защиты финансовой информации.
Графики отображения динамики изменения стоимости каждого фонда с необходимой фильтрацией за различные периоды было решено реализовать с помощью специально разработанного платного инструментария для построения диаграмм и графиков, и его интеграции с CMS сайта, как ресурсным источником данных. При необходимости видоизменения графиков представителям Заказчика не потребуется платить разработчику снова, будет достаточно изменить настройки инструмента в своем аккаунте на сайте его прямого разработчика.
4) Внедрение сервиса интерактивных карт
Так как на момент образования УК она имела офис в центре Москвы и потенциал использования обширной сети отделений «Россельхозбанка» в качестве точек продаж своих продуктов с ориентацией на подключение еще и новых агентов, в задачах раздела представления контактов была обозначена необходимость заложить функционал «на вырост». Это означает, что необходима возможность добавления новых точек и их контактных данных в любой момент в несколько кликов, при сохранении удобства использования фронт-части сайта его посетителем как при 2 точках, так и при 2 тысячах. Для этого было решено интегрировать сервис интерактивных Яндекс.Карт и проработать возможности полной их настройки администратором сайта в CMS.
5) Инвестиционный калькулятор и онлайн-формы заказа
Отдельно стоит отметить сервис инвестиционного калькулятора и онлайн-форм заказа. Эти сервисы формирования потребности через расчет потенциальной персональной прибыли и основной конверсии посетителей в потенциальных клиентов. В данном случае все эти сервисы были выполнены с учетом требований основного законодательства РФ к возможностям раскрытия отдельной информации, а также ее прием со стороны пользователей.
Результатом выполнения этого проекта явился лаконичный имиджевый корпоративный сайт ООО «РСХБ Управление Активами». Это не первый сайт, который Интернет-агентство «Артус» реализовало для управляющей компании. Реальный опыт разработки, а также многолетнего и успешного маркетингового развития сайтов других управляющих компаний, позволил решить все поставленные в этом проекте задачи максимально эффективно.
