Энергетическая модель компании

Давно собирался написать на эту тему, но никак не хватало времени, духа и энергии. 

Но последняя презентация в нашей компании, на которой я рассказал своим коллегам про энергетическую модель, вдохновили меня, что все же нужно оформить это в статью, читатели найдутся.

Зачастую в жизни случаются события, которые сложно объяснить логически. Уверен, вы видели компании, которые были хорошо профинансированы, набраны умные и хорошие люди, но дело не клеилось. Вроде бы все должно работать, но процесс не идет.



Каждому из нас приходится выбирать, и порой для принятия решения у нас недостаточно информации или опыта. Особенно часто это касается приема или увольнения людей, или необходимости изменений в жизни или компании.

Как поступать в таких ситуациях? На что опираться в рассуждениях?


Пока я писал эту статью и просил ее почитать своих друзей, мне неоднократно сказали, что в этом месте нужно бы вставить конкретных примеров И у меня есть что рассказать. Но я не могу. Потому, что это может случайно нанести кому-то травму или обидит. Вынужден обойтись только теорией, терпите много скучных букв.  

Я построил для себя энергетическую модель компании, которую использую в работе и в жизни. И это очень простая модель. 





Я считаю, что каждый человек в своей жизни хочет делать что-то значимое, заметное, продвигаться вперед и тем самым продвигать цивилизацию в эволюционном смысле. Мы не хотим, чтобы наш труд выбрасывался вместе с бумажками отчета в мусорное ведро.

Если спросить человека, зачем он работает, то наверняка ответ будет простым. Концепция создания ценности редко выходит на уровень сознания, а живет внутри нас, управляя нашими поступками и настроениями.

Но тем не менее, приходя в компанию, люди разделяют ценности и цели компании. Опять же, зачастую несознательно. Нам часто приходится работать "за еду". Но даже в этом случае, мы стремимся делать что-то ценное.

Таким образом, каждый вносит определенную энергию, которая собирается руководителем отдела или компании, усиливается или нет, но, главное, направляется на достижение результата.

Конечно, в идеале энергия умножается и тратится на декларированные цели. Это лучший сценарий, при котором каждый чувствует подсознательно свою ценность и личный вклад, а значит, отдает свою энергию легко и много. Хуже бывает, когда энергия не только не усиливается, но "проедается" или тратится на скрытые цели. Все подсознательно чувствуют это и… спустя некоторое время  количество энергии сокращается до критической отметки.

Порой мы общаемся с людьми,  которые рассуждают примерно так: "Да, эта работа хорошо оплачивается, но меня достало, что мой труд никому не нужен и выкидывается в мусорку". Или "Работай, не работай - разницы никакой". Такие люди мечтают о другой работе, хотят "замутить" какой-нибудь ценный проект (и часто мутят таковые), либо просто живут в постоянном конфликте со своими внутренними ценностями, смирившись с обстоятельствами.

Однако при правильном течении энергии компания и сотрудники расцветают. Да, порой руководители не всегда знают, как и куда правильно приложить энергию, иногда ошибаются (руководители тоже люди ).  Хотя, на мой взгляд, ошибки – это не менее значимый опыт,  который является одним из способов  достигнуть лучшего результата.

Руководителям очень важно делиться энергией победы. Т.е. возвращать в компанию всю информацию об успехах. Это наполняет всех желанием и уверенностью, что мы в правильном месте и делаем правильное дело. И это нужно и руководителю, без этого и он зачахнет, а его роль очень важна.  Важно возвращать и информацию о поражениях и ошибках. На самом деле не так важно, что была ошибка. Важно, что энергия была использована на проверку гипотезы, как достигнуть цели. Кстати, с удивлением вижу, что в нашей компании этому способствует Корпоративный портал, на котором все свободно высказываются. 

Неоднократно я собирал в нашей компании отдельные группы людей или большие собрания, на которых рассказывал, как прошла пресс-конференция по выпуску нового продукта. Или мы вместе выписывали проблемы, почему у нас не идет продукт так, как мы хотели бы. И вместе мы находили результат и выбирали новый путь.

Правильное движение энергии внутри компании мне кажется очень важным.

Но иногда так случается,  руководитель чувствует, что от какого-то отдела или направления стало поступать недостаточно энергии. Стоит поискать причину. Возможно, изменились требования, обязанности,  к которым он не смог приспособиться и "сломался". Об этом чуть позже. 

Но возможно…  в компании завелась черная дыра.



Черная дыра – это человек, которые убеждает окружающих, что именно он знает, как правильно использовать энергию на "правильное дело". Все потоки энергии он переключает на себя, часть коллектива начинает сдавать энергию не в компанию, а этому человеку. И, казалось бы - используй на дело. Но черные дыры никогда не дают свет. Они используют энергию для самопиара себя как "звезды", а часть собранной энергии возвращают жертвам в виде стандартных фраз "Вы незаменимы", "Без вас все тут развалится", "Да они там ничего вообще не смогут без вас". И даже если это действительно так, ни одна звезда не говорит про себя этого, и даже высказывает сожаление, что и правда, компания сильно от нее зависима, сильнее, чем хотелось бы и чем требуется. Потому что звезды обычно видят на пару световых лет вперед.

В общем, черная дыра – это проблема. Мне кажется, что причины образования черных дыр каким-то образом связаны с застоем энергии у руководителей и задержкой собранной энергии внутри компании. Когда такой "стоячей" энергии становится слишком много, рождается черная дыра.


Что с этим делать? Я убежден, что есть только один вариант – вырезать, или проще говоря, уволить. И сделать это бывает  очень непросто. Не исключено, что привыкшие сдавать энергию для черной дыры и получать в ответ "поглаживания", не смогут уже вернуться и начать отдавать энергию в компанию. В этом случае с ними тоже предстоит расстаться. Но это возобновит правильное движение энергии, и даже неопытная и менее профессиональная замена будет более продуктивна, чем большая и многоговорящая черная дыра.
Да, и нужно постараться найти причину образования черной дыры, участок, в который проваливается энергия, чтобы предотвратить  и избежать повторения подобных ситуаций.

Важно правильно выбирать людей.

Большую роль играет то, кому и какие задачи поручать. Также как батарейка не работает, если ее поставили не той стороной, так и человека нужно правильно включить в компанию, дать  подходящую ему работу.

Как я говорил ранее, важен не только разъем для контакта, но и внутренние процессы внутри каждого из нас. Именно внутренний мир дает нам энергию внешних проявлений. В человеке одновременно протекает много процессов: личные, нравственные, карьерные, сексуальные… и все они в разной степени сказываются на профессиональной деятельности. 

Важность выбора команды и влияние людей на результат для меня очень ярко описывает сцена из мультика "Кунг фу Панда"




Так и с людьми, мы должны выбирать людей, энергия которых и профессиональный уровень нам нужны, для будущего результата. Каждого конечно не сможем выбирать так тщательно, но ключевых людей должны. Это важно.

Кстати, я знаю директоров компаний, которые даже при численности в 1000 и более человек продолжают лично встречаться с кандидатами, общаться с ними, "считывать" энергетические показатели и правильно направлять. И я уверен, что поступают они очень дальновидно

Профессионализм – эквивалент эволюционной полезности.

Стремясь делать что-то значимое для нас, мы выбираем направление, учимся, пробуем силы, набираемся опыта, знаний, становимся профессионалами.

Такой профессионализм можно назвать разъемом, который подключает нас к компании. Как у каждой компании есть своя экофункция в общей системе, так и человек в компании выполняет определенную роль. Если разъем некачественный, то даже желание сдавать энергию приведет к неудовлетворительному результату.

Каждому из нас полезно выяснить для себя, что есть его профессия, какие существуют критерии профессионализма и оценить, как он соответствует им.  Это дает большой толчок к развитию и самообразованию.

Можно и нужно помогать профессионально расти людям, которые разделяют цели и ценности вашей компании. Это заметно повышает сбор энергии если мы уж стали так говорить. Между прочим, крупные компании уделяют значительное количество внимания и средств обучению людей, и не только их профессиональному, но и личностному росту.

Именно по этой же причине профессионал, который не разделяет ваши ценности, плохо сдает энергию, будет бесполезен в компании или даже вреден, потому что послужит плохим примером растущим ребятам, показывая,  как не нужно относиться к делу и выстраивать отношения.

За пределами компании.

У каждой компании есть своя роль в экосистеме бизнеса. Кто-то большой и неповоротливый, его роль стабилизировать систему от резких колебаний. А  зачастую он сам является этой системой .  А другие  должны быть быстрыми  и легко меняющимся, способными адаптироваться к новым условиям и потребностям.

Я думаю, что энергетическая модель действует и тут.

Каждая компания, объединив энергию, направив ее на достижение результата, создает какую-либо ценность. Эту ценность потребляют другие компании для создания новой энергии и своих результатов и ценностей. Способность генерировать энергию и создавать пользу (ценность) – это именно то, что позволяет компаниям жить и развиваться. Это и есть обратная энергия, необходимая для развития.
Постоянных и стабильных экосистем не бывает. Это динамическое равновесие, неустойчивое. Необходимость меняться заложена в саму суть этого процесса.

Экосистема со временем трансформируется, и потребители вашей пользы перестают нуждаться в ней в таких объемах или вообще. Это может привести к смерти организма компании, если она заранее не предвидела изменения и не нашла себе новую экосистему для жизни.


Все меняется. Если мы долго остаемся на прежнем месте, значит, кто-то прикладывает огромные силы, чтобы это так и оставалось. 

Компании необходимо меняться под действием внешних систем. Это влечет за собой  изменение в профессиональной деятельности сотрудников, их обучение и усвоение новых знаний.

Меняться и переобучаться – это естественно и необходимо - и для экосистемы, и для компании, и для человека.

Все это справедливо и для государства.

Ведь согласитесь. Если мы не чувствуем, что наша энергия, отданная государству, используется правильно, разве мы станем продолжать ее сдавать? Люди будут всячески уходить от обязанностей: службы в армии, налогов, правил. Государству стоит правильнее распоряжаться нашей энергией, объединяя ее,  направлять в нужное русло и возвращать нам результат, вдохновляя на будущее. И тогда мы будем радостно отдавать энергию

Вот и все. Все довольно просто. Ты делаешь что-то ценное, кому-то нужное, создаешь энергию. Это служит основой для создания новой пользы и более сложной энергии. И чем лучше ее применение, тем больше мы ее способны создать.