Сайт швейного предприятия Rina
Вернуться к списку
Задача
Перед нами стояла задача создать современный, удобный и недорогой интернет-магазин для крупного производителя одежды.
Который должен стать эффективным бизнес-инструментом для работы с существующими клиентами и привлечения новых. Клиенты заказчика: оптовые покупатели и организаторы совместных закупок.
Какие проблемы мы решили?
1. Неактуальная информация
У подобных бизнесов существует проблема частых отказов из-за того, что на сайте нет актуальной информации по остаткам и ценам.
И если для оптовых покупателей в этом нет большой проблемы, для организатора СП отсутствие необходимого товара критично.
Как решили:
Реализовали двухстороннюю интеграцию с 1С: из 1С на сайте передается информация о товарах, а с сайта в 1С – заказы.
Перед нами стояла задача создать современный, удобный и недорогой интернет-магазин для крупного производителя одежды.
Который должен стать эффективным бизнес-инструментом для работы с существующими клиентами и привлечения новых. Клиенты заказчика: оптовые покупатели и организаторы совместных закупок.
Какие проблемы мы решили?
1. Неактуальная информация
У подобных бизнесов существует проблема частых отказов из-за того, что на сайте нет актуальной информации по остаткам и ценам.
И если для оптовых покупателей в этом нет большой проблемы, для организатора СП отсутствие необходимого товара критично.
Как решили:
Информация об остатках и ценах – всегда актуальная.
2. Организаторы СП и оптовики работают по-разному
Оптовые покупатели и СП работают на разных условиях. Оптовые покупатели добавляют товары размерными рядами, СП – могут по 1 товару. СП не могут заказать товары не в наличии, оптовые – могут.
2. Организаторы СП и оптовики работают по-разному
Оптовые покупатели и СП работают на разных условиях. Оптовые покупатели добавляют товары размерными рядами, СП – могут по 1 товару. СП не могут заказать товары не в наличии, оптовые – могут.
Как решили:
Реализовали на сайте свою логику заказа для каждой из категорий покупателей в зависимости от статуса.
3. Ручная обработка заказов
Менеджерам приходилось вручную заносить заказы в 1С.
Реализовали на сайте свою логику заказа для каждой из категорий покупателей в зависимости от статуса.
3. Ручная обработка заказов
Менеджерам приходилось вручную заносить заказы в 1С.
Как решили:
Автоматизировали обработку заказов через интеграцию с 1С. Заказы автоматически поступают в 1С, где с ними удобно работать.
Автоматизировали обработку заказов через интеграцию с 1С. Заказы автоматически поступают в 1С, где с ними удобно работать.
4. Адаптировали решение под бизнес заказчика
— Доработали представление товаров в каталоге так, чтобы было удобно просматривать именно одежду. Видно детали.
— Удобно положить в корзину сразу целым размерным рядом — важно для оптовых покупателей.
— Для моделей, выполненных в разных расцветках, добавлена возможность просматривать всё прямо в карточке товара.
— Перед разработкой сайта тщательно проработали семантику, на основе запросов сформировали структуру каталога для эффективной поисковой оптимизации.
— Разработали рекомендации и регламент по описания товаров.
— Проконтролировали внесение товаров в 1С.
— Создали дополнительные страницы в соответствии со спросом.
Сложности, с которыми столкнулись
— Разработали рекомендации и регламент по описания товаров.
— Проконтролировали внесение товаров в 1С.
— Создали дополнительные страницы в соответствии со спросом.
Сложности, с которыми столкнулись
В процессе пришлось убедить клиента перенастроить учёт в 1С. Для этого пришлось изменить процессы и на производстве и на складе. В процессе работы мы провели обучение сотрудников, разработали инструкции по заполнению товаров и обработке заказов в 1С
