Интранет-портал "БелАгро"
Вернуться к списку-
Тип проекта:Коробочная версия
-
Тематика сайта:Промышленность
-
Редакция продукта:Корпоративный портал - Холдинг
-
Сайт:
----- Кейс Интранет-портал "БелАгро" История успеха
О компании:
Наша история начинается в 1996 году, когда группой выпускников Белорусского государственного университета и Белорусского Радиотехнического института, была создана первая компания в городе Минске, которая и легла в основу нынешней Группы Компаний Белагро. В агробизнес нас привел «его величество случай»: из-за срыва поставок, наш склад оказался заполнен запчастями к тракторам МТЗ. Это было наше первое испытание, наш первый предпринимательский экзамен, который мы сдали на отлично. Тогда будущие директора лично выполняли всю тяжелую работу: перевозили продукцию с заводов, грузили запчасти, работали на складе и организовывали доставку Клиентам.
Группа компаний «Белагро» – это техника, запчасти, сервис для всех отраслей народного хозяйства. Уже более 17 лет мы оказываем полный комплекс услуг: от консультаций при выборе техники до гарантийного и постгарантийного обслуживания. Мы представлены 32 филиалами и торговыми точками в 4 странах (Россия, Украина, Казахстан, Беларусь). Наш ассортимент насчитывает более 3.000 единиц техники для сельского хозяйства, строительства, лесозаготовительной отрасли, коммунальной отрасли и многих других сфер, а также более 100.000 артикулов запчастей к тракторам и другой сельхозтехнике, к спецтехнике и автотехнике. И все это – по минимальным ценам, т.к. мы осуществляем прямые поставки с заводов производителей и являемся дилерами многих из них.
------ Необходимость внедрения------
- Настроить модель бизнес-процесса «Договоры продажи»
- Сделать модель Дополнительные соглашения»
- Настроить модель бизнес-процесса «Договоры закупки»
- Контролировать расход и закупку продукции для сотрудников компании.
-Иметь возможность ограничить расход продукции на одного сотрудника.
-Отслеживать популярные товары.
------ Процесс внедрения, особенности проекта: -----
Перед нами стояла задача создать и запустить масштабный проект, который требовал разделения на множество очередей, этапов согласования и утверждения с соблюдением строгих сроков по реализации.
Для участия в проекте была сформирована команда программистов, которая работала только над данным проектом.
Большой и сложный проект требовал переброса больших и стратегически важных ресурсов студии.
Персонал компании насчитывает 85 человек в центральном офисе и 110 человек в регионах.
Руководящий состав состоит из 11 профессионалов высочайшего уровня.
Бизнес-процесс «Закупки», позволяющий автоматизировать процесс согласования закупок для компании, уведомлять всех участников и выносить решение по выбору поставщика.
Бизнес-процесс «Дополнительные соглашения», Бизнес процесс позволяет автоматизировать процесс согласования дополнительных соглашений. А именно: электронно уведомить всех ответственных участников и вынести решение по любому из доп. соглашений, выбранных из библиотеки или загруженных инициатором.
Бизнес-процесс «Договоры продажи». Бизнес процесс позволяет автоматизировать процесс согласования договоров. А именно: электронно уведомить всех ответственных участников и вынести решение по любому из договоров, выбранных из библиотеки или загруженных инициатором.
Преимущества от внедрения
Автоматизировали процесс согласования закупок для компании
Существенное ускорение работы сайта, восстановление работоспособности блока производителей, увеличение количества посетителей.
1 200 посетителей в день:
удвоили трафик из поисковых систем за короткое время.
Проект введен в эксплуатацию и успешно решает поставленные задачи. Сотрудники компании Заказчика подтверждают удобство работы и уже отмечают уменьшение издержек. Разработки на базе Битрикс направлены не только на повышение общей продуктивности работы, представительские функции, но и на уменьшение затрат на ручной труд сотрудников компании.
------ Достигнутые результаты. ------
На базе портала создали интернет-магазин для сотрудников. Помимо основных функций обмена заказами, реализовали возможность контролировать бюджеты отделов и работать со статистикой.
------ Реализовано ------
Реализованы все пожелания Заказчика. Новый функционал направлен на развитие корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, повышение лояльности сотрудников.
Разработали бизнес-процесс «Закупки», позволяющий автоматизировать процесс согласования закупок для компании, уведомлять всех участников и выносить решение по выбору поставщика.
О компании:
Наша история начинается в 1996 году, когда группой выпускников Белорусского государственного университета и Белорусского Радиотехнического института, была создана первая компания в городе Минске, которая и легла в основу нынешней Группы Компаний Белагро. В агробизнес нас привел «его величество случай»: из-за срыва поставок, наш склад оказался заполнен запчастями к тракторам МТЗ. Это было наше первое испытание, наш первый предпринимательский экзамен, который мы сдали на отлично. Тогда будущие директора лично выполняли всю тяжелую работу: перевозили продукцию с заводов, грузили запчасти, работали на складе и организовывали доставку Клиентам.
Группа компаний «Белагро» – это техника, запчасти, сервис для всех отраслей народного хозяйства. Уже более 17 лет мы оказываем полный комплекс услуг: от консультаций при выборе техники до гарантийного и постгарантийного обслуживания. Мы представлены 32 филиалами и торговыми точками в 4 странах (Россия, Украина, Казахстан, Беларусь). Наш ассортимент насчитывает более 3.000 единиц техники для сельского хозяйства, строительства, лесозаготовительной отрасли, коммунальной отрасли и многих других сфер, а также более 100.000 артикулов запчастей к тракторам и другой сельхозтехнике, к спецтехнике и автотехнике. И все это – по минимальным ценам, т.к. мы осуществляем прямые поставки с заводов производителей и являемся дилерами многих из них.
------ Необходимость внедрения------
- Настроить модель бизнес-процесса «Договоры продажи»
- Сделать модель Дополнительные соглашения»
- Настроить модель бизнес-процесса «Договоры закупки»
- Контролировать расход и закупку продукции для сотрудников компании.
-Иметь возможность ограничить расход продукции на одного сотрудника.
-Отслеживать популярные товары.
------ Процесс внедрения, особенности проекта: -----
Перед нами стояла задача создать и запустить масштабный проект, который требовал разделения на множество очередей, этапов согласования и утверждения с соблюдением строгих сроков по реализации.
Для участия в проекте была сформирована команда программистов, которая работала только над данным проектом.
Большой и сложный проект требовал переброса больших и стратегически важных ресурсов студии.
Персонал компании насчитывает 85 человек в центральном офисе и 110 человек в регионах.
Руководящий состав состоит из 11 профессионалов высочайшего уровня.
Бизнес-процесс «Закупки», позволяющий автоматизировать процесс согласования закупок для компании, уведомлять всех участников и выносить решение по выбору поставщика.
Бизнес-процесс «Дополнительные соглашения», Бизнес процесс позволяет автоматизировать процесс согласования дополнительных соглашений. А именно: электронно уведомить всех ответственных участников и вынести решение по любому из доп. соглашений, выбранных из библиотеки или загруженных инициатором.
Бизнес-процесс «Договоры продажи». Бизнес процесс позволяет автоматизировать процесс согласования договоров. А именно: электронно уведомить всех ответственных участников и вынести решение по любому из договоров, выбранных из библиотеки или загруженных инициатором.
Преимущества от внедрения
Автоматизировали процесс согласования закупок для компании
Существенное ускорение работы сайта, восстановление работоспособности блока производителей, увеличение количества посетителей.
1 200 посетителей в день:
удвоили трафик из поисковых систем за короткое время.
Проект введен в эксплуатацию и успешно решает поставленные задачи. Сотрудники компании Заказчика подтверждают удобство работы и уже отмечают уменьшение издержек. Разработки на базе Битрикс направлены не только на повышение общей продуктивности работы, представительские функции, но и на уменьшение затрат на ручной труд сотрудников компании.
------ Достигнутые результаты. ------
На базе портала создали интернет-магазин для сотрудников. Помимо основных функций обмена заказами, реализовали возможность контролировать бюджеты отделов и работать со статистикой.
------ Реализовано ------
Реализованы все пожелания Заказчика. Новый функционал направлен на развитие корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, повышение лояльности сотрудников.
Разработали бизнес-процесс «Закупки», позволяющий автоматизировать процесс согласования закупок для компании, уведомлять всех участников и выносить решение по выбору поставщика.